今天一早，咪不蒙被一则新闻吸引了
花了40亿，“中国巴菲特”喜提百合网+世纪佳缘。没错，51岁的复星集团董事长郭广昌花了40亿“买”了一家婚恋公司。
那么问题来了，这些有钱任性的投资人，是怎么样去选择一家公司的呢？除了公司是否盈利，财务是否健康，还需要关注什么呢？
因此，本期咪不蒙给大家带来的是：非财务指标的尽职调查应当注意哪些问题。
一般来说，尽职调查也叫做“审慎调查”。指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。打个比方，就好像要买一头牛，买之前得看看这头牛是什么品种，健不健康，能不能耕地，能不能产崽等等。但是对于企业来说，则还需要考虑“养牛的人”怎么样，即对企业的风险分析中，非财务指标下尽职调查需要谨防以下情况1、库存造假解决方法：实地考察某著名投资机构负责人一个讲座上提到，有的实业公司看起来仓库装满了东西，但是仓库里面有一座墙，翻过墙后发现里面是空的；而有的公司拥有冷库，大多数人不愿意再冷库里面呆很久，这也给库存造假留下了空间。
实地考察是尽职调查必须要关注的，多方面核实信息非常重要，一方面可以发现企业的工商信息、经营状况、设备运行情况、产品库存情况、安全生产、环境保护等情况；另一方面可以在实地考察的时候，看看有没有人上门要债或者闹事。2、企业人员素质低劣解决方法：对管理团队和主要业务人员进行访谈有的企业管理者表面看起来风度翩翩很有能力，但是实际上却是笑面虎，这头使绊子，那头做假账；而有的业务人员则各种吃拿卡扣，完全不顾公司的利益，这样的人员组成的企业是不可靠的。因此，对于企业的管理团队和主要业务人员都需要进行考察和核实。
可以说核心管理人员的素质和人品在一定程度上决定了整个企业的信用和发展命运，因此核心管理层的教育经历、工作经历、信用情况、家庭情况、性格特征、是否有不良嗜好、长期居住地等都需要密切关注；如果一个沉迷酒色、脾气暴躁不够理性的管理者长期在公司，可能会导致企业衰退或者消亡。相反，一个非常诚信，在行业内口碑非常好的管理者，往往更值得信任。而对于员工的访谈，则相对容易一些。一方面可以去公司看看员工之间的关系是否和睦，是否有违法犯罪记录，是否经常说谎，员工每天是积极工作，充满活力，还是每天唉声叹气、怨天尤人，这些都可以从中发现端倪。另一方面可以通过主要业务人员，了解公司的管理人员喜欢招聘什么样的人，以及管理层之间的一些关系。一个好的企业，员工都在卖力的工作，没有时间勾心斗角，企业也往往能够给员工更好的薪酬福利待遇，看起来朝气蓬勃的公司，说明公司在运营商暂时是没有什么大问题的。3、口碑状况极差解决方法：访谈合作伙伴、潜在客户和供应商有的企业看起来非常好，但是在业内早已臭名昭著，对于行业不了解的人，就需要通过业内人士来进行了解。通常来说，企业选择和什么样的合作伙伴一起做业务，因为什么原因拖欠应付账款或者是产生过经济纠纷，都可以通过关联人员的评价来获知。
首先是业务伙伴和前投资者的访谈：通过对合作伙伴的访谈，可以对企业管理者做出一定的评估，并了解到为什么投资者与企业建立合作和终止合作，这些信息也可以通过媒体报道、第三方查询软件来了解。其次是潜在客户、供应商访谈，可以通过潜在客户和合作伙伴，了解到企业的空间及市场占有率，以及市场潜力的大小和增长速度，也可以从侧面印证管理者的人品。4、吹嘘技术、产品等解决方法：对业内专家进行访谈有的企业经常号称自己是“高精尖”技术企业，经常获得各种奖项，对于门外汉来说，看起来还挺唬人的，但那时对于业内专家来看，则很容易评估其中的水分。通过对行业内的专家访谈，了解到企业在业内的位置，产品的性能和技术水准，以及技术是否真的达到了行业领先的水平，验证行业和技术的发展趋势。
多数人理解的尽职调查主要是企业在投资或者收购中对目标企业的业务、财务、法律方面的尽职调查，其实在求职、分析市场行情、竞争对手等情况下，也可以借鉴尽职调查的一些手段。通过以上分析，咪不蒙相信大家已经对尽职调查注意事项有了一定的了解，我们下期再见