作为一家隶属于中国印刷集团公司的大型综合印刷企业，前身是北京新华印刷厂、人民美术印刷厂、北京百花彩印有限公司、北京新华印刷二厂、北京新华彩印厂五家老牌知名印刷企业的国企，面对全国印刷出版业的改革大潮，北京新华印刷有限公司和其他国企一样，不可避免地经历了一次“改革阵痛”。可喜的是，改制以来，该厂既注意保持原有的管理优势，又注重在改制中求创新，努力开创企业发展的新局面，在市场竞争激烈、企业负担加重的情况下，保持了较好的发展势头。
强化市场意识创新营销机制
与时俱进，按照市场规律开发市场。互相压价是当前制约行业发展的一个突出现象，在开发市场过程中，北京新华既强调产品的高附加值，又强调不能违背市场原则，在竞争中绝不盲目压价，突出面向外资企业的开拓力度。经营中，始终坚持优质优价的原则，选准目标市场，不断强化企业的核心竞争力，重点开发为外资企业或外贸企业加工配套产品，形成了以高附加值的出口产品为主的经营特色。为了充分调动业务人员的积极性，一方面改革奖励办法，加大激励力度，一方面在业务人员中引入竞争上岗机制。将销售指标分解到人，并下达高附加值产品承揽指标，按月进行考核。针对市场的变化，厂里要求各业务部门确定不同的主攻方向，人员进行优化组合，还多次在公司内公开招聘业务员，每年按业绩进行考核，末位淘汰，形成能上能下，任人唯贤的局面，使营销队伍充满向上的活力。新华始终认为，只有实现回款才能真正体现出经营成效，制定了预付款制度，规定在承揽业务时要对对方的资信情况进行确认，健全了审批制度，回款目标下达到部门，责任落实到人。
变革品牌模式，满足市场需求
新华公司作为国有大型印刷企业，传承和延续了原北京新华印刷厂一向独家承接具有高度保密性、有政治影响力的印件的传统，是政府机关指定的印刷企业，多年来承担着党中央、国务院、全国人大、全国政协的文件、图书的印制任务，在公司主辅业分离、主业顺利外迁后，经过不断努力今年已得到全国人大、政协、部委的高度支持和信任。
社会大背景是在不断改变的，随着越来越多的新兴的印刷企业不断涌现，他们不仅在技术方面踊跃创新，在品牌建设方面的力度也是不容小觑的。但是人们对新华的印象还仅仅停留在“新华字典”的阶段，新华也面临着“酒香也怕巷子深”的问题。
随着国家深化改革的浪潮力度不断加强，国家对老国企的保护力度也在不断下降，新华也面临着同其他印刷企业“抢食吃”的尴尬窘地，思路越来越清晰：不变革就不会有出路。
新华公司在市场竞争激烈的环境中坚定地选择继续传承并发扬其独特的政治影响力。在经营实践中，必须以顾客的需求为关注焦点，不能再以“名牌国企”的高姿态作为占领市场的有力保障，这样，才能够保住自己的市场。为此，公司自上而下统一思想，强化市场意识，打破惯性思维模式，使不可能变为可能，通过挖掘潜力，努力提高生产效率和工作效率。各车间实行按需生产，最大限度满足顾客的要求，最终赢得了顾客的认可与肯定。
更新技术装备，强化竞争实力
印刷行业有这样一种说法：“不买设备是等死，买设备是找死。”其实，这种说法有些片面。关键是设备投入要面向市场、管理要有保证措施，这样才能推动企业不断发展壮大。否则，设备老化，技术落后，生产能力不足，不能适应市场需求，必然是死路一条。2011年6月，为了进一步打造成国家级印刷基地，在加强内部规范化管理的同时，新华引进了海德堡速霸cd102-4和海德堡速霸cd102-5+l两台胶印机。近期又引进了海德堡五色机及四色机各一台，胶订联动线及起订联动线各一条。先进的设备加上新华内部严格的产品周期使新华的主要产品订单量明显上升，减少了搬迁过程中的损失。
实现绿色印刷，与国际要求接轨
新华在努力提高企业社会效益和经济效益的同时，多年来在加强环境保护，职业卫生、绿色环保、节能降耗等方面也是做了许多工作。制定《环境卫生管理制度》、《环境保护设施运行维护制度》、危险废物管理计划以及安全生产职业卫生等多项管理制度，在企业生产管理中起到了重要作用。曾连续获得西城区“八五”、“九五”、“十五”环境保护先进单位，并获得北京市职业卫生示范企业，公司通过了iso9001质量体系认证、iso14001环境管理体系和ohsas18001职业健康安全体系的认证。