也实行奖惩制度,不能胜任区域指标将面临暂停或其新的石化电力项目,如惩罚。如果超重完成后,将示范项目支持、金融支持、施工等。辅助文件的电力行业实际上是解决问题,开展的内部文件还需要各方协调。
自会展览的参展商的利益为中心,始终坚持关注贸易、市场需求,组委会和一些行业协会,工业园区实现战略合作,他们积极的展览,和小组成员参与和组织会员企业参观采购,为了保证企业达到预期效果的展览,访问所需的购买需求,组委会与参展商和游客在上游和下游企业建立无缝对接平台,提供更多。
五、网站构建 可以有2种渠道 1.公司 这种提案优点是精良，制作网站的相关条款比较正规。缺点是费用较大，沟通性有局限。2.个人制作 这种提案较之上一种优缺点正好相反 后期架构 网站由4个方面工作构成，基本工作内容如下： a、技术口完成网上平台建设 /；负责网上平台新产品和增值服务；负责网上平台运行；负责注册客户线上服务；b、市场口负责网络平台市场推广策划；负责平台网上推广实施；负责平台线下推广实施；负责与合作机构沟通；c、客户口完成企业客户联系和联盟商户网络建设；完成合作机构和媒体的联系和沟通，实现资源互换；负责网上平台自有媒体的业务拓展； d、服务负责客户线上线下沟通和服务；负责其他线下增值服务的和拓展；负责其他日常性项目的运作； 六、盈利 盈利点 本项目赢利点与经营性网站不同，采用线上付费增值业务、卡类业务、媒体业务、线下活动等多种相结合的盈利：5．展示你的队伍　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强的队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、才能和多年工作，要给投资者这样一种感觉。2．敢于竞争　　在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的策略是什么？
主要优势分析:
围绕策划方案主题,将要开展某一方面的市场策划方案(如市场调查、新产品、市场促销、宣传等),拥有哪些方面的优势，主要是自身优势(即自身的强项)分析，也应考虑外部的一些有利因素。策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势。分析优势应冷静客观,既不能“过”，也不能“不及”，要实事求是。
主要劣势分析：
主要劣势分析就是分析与将要开展的市场策划方案相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。策划方案就是要避免和化解这些不利因素,如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。
主要条件分析：
主要条件分析就是分析将要开展的市场策划方案活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件，逐一列出，逐一分析，以求得资源的佳利用与组合。
五、计划 1、策略 相较于竞争对手(和茶网)的，本项目策略具有如下特点：目标：以茶叶为主体的“凡客成品”b2c平台；提供的库、用户、在线支付、微博分享、威客推广技术嫁接、crm 与媒体建立良好的合作关系。与电视、电台、报纸等媒体建立多样化的、成熟的合作关系，包括栏目合作、媒体互换、活动联办等，在线下或者地方平台度及影响力； 完善客户，客户忠诚度。通过推广，相当数量的个人注册用户，并通过活动策划建立忠诚度，以此作为项目盈利点的重要客户基础和基础(拥有多少用户就等于拥有多少市场)。
【商业计划书用途】
一份高的商业计划书是基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，大限度地体现项目的价值。
　　一般而言，商业计划书具有如下三方面的作用：
　　首先，商业计划书可以作为项目运作主体的沟通工具。
　　商业计划书必须着力体现企业（项目）的价值，有效吸引投资、、员工、战略合作伙伴，包括在内的其他利益相关者。
　　其次，商业计划书可以作为项目运作主体的工具。
　　商业计划书可视为项目运作主体的商业计划书工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性。
　　第三，商业计划书可以作为项目运作的行动指导工具。
商业计划书内容涉及到企业（项目）运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。